一、前言
承上一篇的部門與工程團隊間協作的技巧(上)已有稍微提到一些工程師間的協作軟體工具,那如果是和行政、企劃或專案管理部門的同事,大家有用過什麼工具呢?
二、部門之間的協作軟體或工具
- 有免費版、付費版的功能差異。我只用過免費版。
- 支援 markdown 語法,可以張貼整齊的程式碼工團隊間討論。
- 卡片功能容易清楚分辨任務排序與分類。
- 卡片及內容都可以隨需求拖拉,很容易上手。
Trello的網頁版 |
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- 鮮明的白底紅logo配色,但似乎目前僅支援google第三方登入。
- 相同的有提供看板(任務)功能,可以隨時與團隊的其他人共組一項專案任務,以便追蹤進度。
- 亦有免費版、付費版的功能差異。我僅用過付費版大約一個多月,個人覺得功能差異甚遠,可以參考官方網站說明斟酌是否付費。
- 有提供mac桌機版,但我尚未使用過。
- 功能相較 Trello 來得齊全,有主管審核制度等。
Asana的網頁版 |
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- 亦有免費版、付費版的功能差異。
- 聽說近期較為廣泛被使用之任務管理工具,但我個人覺得沒有付費,功能實在超不實用!
- 兩者功能類似,但也各自擁有一派支持者,主要用來設計網站 UI 介面。
- 如果我是前端工程師,我其實比較想收到使用 Adobe XD 畫出來之設計稿,因為有滿多程式碼與快捷鍵方便使用。
- 如果我是短暫被分派到設計網站 UI 介面,我個人會選擇使用 Figma ,主要是因為免費版與開源資源非常多!
- 主要是用在會議中與同事分享單一畫面或討論某個網頁時,我個人覺得很好用。例如畚箕開發的程式碼,不必為了某次討論一直打包上傳更新到AWS等。
- 使用方法詳點大標即可看到。
- 兩種都是畫心智圖很好用的工具,我覺得用在團隊討論上也是超有幫助!
- 兩者都有提供軟體版或網頁版,個人覺得 Gitmind 功能與資源都較多一點。
- 因為手邊電腦沒有示意圖,後續將找時間再行補上。
三、結論與自我鼓勵
今天是2021年中秋連假最後一天,回到台北後仍然拿起電腦,像過去幾天一樣,分享我當一個新手全端工程師所學到的一些微小事物,關於團隊間的合作與溝通平台,就在這兩篇簡短的介紹完了。那大家如果有推薦的其他協作工具,也可以在下面留言分享唷!
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